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建信信托举办科改示范行动政策与案例培训

发布时间: 2020-09-09

建信信托作为率先以市场化方式参与国企改革的金融机构之一,在这一领域积累了丰富的经验与成功案例,各项实践举措也得到了市场和企业的积极响应;为此而设立的国企改革系列基金,在有力支持国企改革的同时,亦受到广大投资人的认可与肯定。

 

近日,建信信托成功举办了国企改革讲坛——《科技改革示范行动政策与案例》专题培训,本次培训邀请到国务院国资委“双百行动”专家组成员、上海康智管理咨询有限公司总经理佟虎先生解读科改行动政策,分析关键案例,解答在实践中遇到的问题。本次活动由建信信托国企改革业务中心总经理田志钢主持,活动以现场+视频连线+直播的形式展开,参会人员来自建信信托京内外各部门、建设银行、中央企业、地方国企、合作伙伴。

 

继国企改革“员工持股试点”“混合所有制改革试点”“双百行动”后,又一国企改革专项工程——百户科技型企业深化市场化改革,提升自主创新能力专项行动(“科改示范行动”)已经启动。国务院国有企业改革领导小组共选取了204户国有科技型企业,进一步推动企业深化市场化改革,打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵,并在此基础上复制推广成功经验。

 

佟虎先生对“科改示范行动”进行了深入解读,从政策导向、改革举措、实际案例等多个角度对科改行动进行了阐述,并详细解释了科改示范行动的要点难点:

 

 改革导向方面,改革由点到线,由线到面,再到持续深化,核心在于增强活力,提高效率。

 

改革举措方面,以体制改革+机制改革深化改革。在体制层面,进行混合所有制改革,优化法人治理结构,在机制层面,完善职业经理人制度,建立长效激励机制,在分配层面,优化工资总额决定机制,拒绝平均主义。

 

考核方面,改革要点要清晰可考核,指标体系可以综合考量“三率+两类”,“三率”包括全员劳动生产率、人事费用率、研发投入比例,“两类”指标为经营业绩目标和科研成果产出和转化目标。

 

改革路径方面,改革要动真格,从“干部”先改,不能“以下促上”。

 

 

 

在问答环节,参会人员与主讲嘉宾就员工持股、股权激励、工资总额、保护中小股东权利等一系列问题进行了沟通交流。

 

本次活动是建信信托提升国企改革服务能力、共同打造国企混改与资本运作朋友圈、生态圈的有益尝试,公司后续还将陆续举办专题培训,搭建国企改革交流与合作的平台。

 

近年来,建信信托先后以战略投资人身份参与欧冶云商、中国电研、中金珠宝、南网能源、中盐股份等一批“员工持股试点”“混合所有制改革试点”“双百行动试点”企业的混合所有制改革。身为金融机构背景的投资者,建信信托强调发挥自身专业优势和综合金融服务优势,做好积极股东,推动企业提质增效、降本增效;积极与企业国有股东及其他投资者合作,推动形成良好的公司治理,落实董事会职权;支持混改企业经营机制市场化;支持企业建立核心骨干员工持股、股权激励等中长期激励机制;结合自身资源禀赋为企业提供产业协同支持;助推企业通过改制上市、资产重组等进入资本市场。

 

 

注:本培训活动为内部交流,嘉宾分享仅代表个人意见